10. 未来品牌职能整体管理关系的逻辑图：包括新闻传播中心与文化研究室、品牌管理委员会、品牌部、市场部等的职能和关系。

　　2. 品牌价值是承诺的传达：品牌价值是企业对利益相关方的价值承诺，只有当这组承诺与受众的核心诉求相吻合且得以被践行，企业才得获得长久的品牌生命力。

　　4. 品牌架构设计内在逻辑：分为品牌模式选择、公司品牌设置与业务品牌设置三个步骤，建议甲方未来采用母子品牌组合模式，公司品牌继续沿用甲方品牌，并对公司英文名称做出调整，为全球化发展打下良好基础。同时，建议对旗下核心业务品牌采用母品牌延伸方式设置，其他业务应视自身业务与核心业务关系，品牌自身影响力来判断如何设置子品牌与母品牌关系。

　　7. 实际业务品判断：对甲方电气、诺雅克、上海SHENTAI、自动化、智能家居等业务品牌分别提出特殊情况下的品牌策略打法。

　　3. 品牌策略原则：甲方应高举高打结合脚踏实地，合力做大做强母品牌甲方，并通过宏微结合、内外结合、上下结合三条原则打造甲方整体品牌战略。

　　9. 全面落实品牌管控要求：包括集中管控分散执行模式和分权管理模式下的品牌纵向管控分工界面，以及应对管控挑战的建议。

　　该PPT主要探讨了企业品牌发展策略，包括集团品牌架构设计、集团品牌价值设计和行动建议规划等内容，旨在为企业提供品牌战略制定的相关指导。

　　5. 品牌价值需包含四大要素：除了清晰精准的产品价值与核心优势，一个成功的品牌往往还传达着鲜明和有

　　3. B2B企业品牌价值需求分布与发展趋势：全球范围内详细识别了15个B2B企业品牌核心价值点，并定义产品价值、核心优势、情感诉求和文化价值四类价值点，品牌价值升级转变趋势为从简单有形向复杂无形升级，企业价值需打组合拳。

　　2. 对标案例启示：华为通过由点至链的品牌价值升级、夯实基础高举高打、全面宣传既广且深以及母子协同合力共塑，实现了业务扩容和品牌档次提升；三星通过抢占数码概念并落实到产品与服务中，实现了品牌影响力的稳定；GE通过率先提出工业物联网概念并采取高举高打策略，占据了先机。

　　11. 完善核心机制/流程保障：建议甲方对品牌重大事项决策、品牌事项规范管控、品牌监控与评估、并购/退出业务品牌管理、品牌战略与品牌建设计划制定/执行、品牌项目建设流程、产品开发与上市、广告创作与投放等核心机制/流程进行完善。

　　2. 变革与创新：5G技术凭借可靠的低延迟、大带宽和大规模连接容量，支持灵活组网需求，将成为物流行业数字化、自动化、智能化转型的重要引擎。随着5G在全球商用帷幕的拉开，其在垂直行业的应用也在展开验证和完善，推动各行业信息技术加速突破。

　　1. 品牌价值主张设计原则：秉承完整性、聚焦性和前瞻性三大原则，兼顾战略承接性与落地指导性。

　　5. 品牌架构体系：品牌架构体系分为企业品牌、业务品牌和产品品牌三个层级，本次品牌项目专注于企业品牌与业务品牌。

　　4. 品牌价值应凝练精简：优秀的品牌有着聚焦凝练的品牌定位与清晰鲜明的形象，品牌价值并非多多益善。

　　1. 对标品框架：品牌与业务不可分割，品牌对标分析需要结合业务和市场的长、中、短期的发展进行匹配，考虑其战略成因，促成品牌侧的打法。

　　1. 物流的现状及发展：物流在国际贸易和区域发展中至关重要，中国社会物流总额持续增长，但物流园区和配送环节面临工作环境差、效率问题等挑战。传统通信技术难以满足物流行业的有效物联需求，包括Wi-Fi技术在物流园区作业生产中的不稳定和容量受限，以及视频监控在物流园区部署和传输方面的问题。

　　6. 品牌架构设置原则：以战略业务为导向、以公司品牌为核心与边界清晰、分类简明、标准统一。

　　8. 品牌背书关系对落地的影响：不同背书关系的品牌在资金投入、团队投入、产品/广告界面、价值传递及架构权责上各有不同。